Inés aplica los 5 pasos de la administración

Planificación

 Revisa las opciones con las cuales cuenta para para ampliar su maquinaria, realiza una valoración del costo en el mercado de la maquinaria nueva y también evalúa los costos de la maquinaria usada, el siguiente paso es revisar el presupuesto con el que se cuenta y revisar con la entidad bancaria las condiciones para ampliar el cupo de crédito o si puede utilizar otro tipo de figura como el leasing.

Organización 

Revisa como establecer los turnos de trabajo y cuanta mano de obra adicional necesita contratar para cumplir con el tiempo de entrega de la producción, definir los costos adicionales, definen los horarios de los turnos, y el área física donde se ubicará la nueva maquinaria, se establece el perfil del jefe de producción, revisar las normas de seguridad que se tienen y como mejorar en ello.

Dirección 

Inés realiza reuniones diarias para revisar si se está cumpliendo con la meta fijada en la producción diaria e identificar las dificultades que se han tenido durante el proceso, en la medida en que mejora y fluye el proceso las reuniones se harán con menor frecuencia, se revisa como ha sido la integración del nuevo personal al equipo y que dificultades se han tenido en este aspecto, para determinar acciones que ayuden a mejorar el proceso de integración y comunicación.

Control

 una vez finalizado la primera entrega de producción, se realiza el seguimiento y valoración de la cantidad de desperdicio, se evalúa si se cumplió con el tiempo de entrega, con la calidad requerida del producto final, se identifican los factores que interfirieron con lo planeado y se definen las acciones correctivas para mejorar el cumplimiento de las metas.

Coordinacion

se realiza la valoración para revisar que se estén cumpliendo los objetivos trazados para cumplir las metas.