Análisis DOFA o FODA

para revisar cómo se encuentra actualmente la empresa e identificar las debilidades internas y las fortalezas que tiene la empresa, también se analiza las oportunidades y las amenazas, como se muestra en la siguiente matriz:

Análisis del entorno interno y externo “INESITA HERNANDEZ E.U.”
Debilidades	Oportunidades
-        Solo se cuenta con dos máquinas planas. -        El monto del cupo para tomar crédito es limitado.	-        Participar en ferias nacionales. -        Participar en una licitación para realizar la producción de la colección 2025 de la empresa DKMODA S.A.S.
Fortalezas	Amenazas
-        Mano de obra calificada, capacitada y con experiencia. -        Excelente calidad.	-        La competencia tiene mejor estructura en maquinaria y equipos. -        La competencia  tiene un nombre y reconocimiento , también tiene buena calidad.

A partir del desarrollo de la matriz,  Inés la dueña y administradora de la empresa de confecciones identifica como se encuentra actualmente la situación interna  ya que tiene un proyecto de expansión para el próximo año, Inés quiere participar en la licitación que abre cada año DKMODA S.A.S. para elegir al proveedor que confecciona la colección, con este ejercicio Inés encuentra que no cuenta con la maquinaria necesaria para atender la demanda de la producción que debe cumplir y que las posibilidades de solicitar un crédito para comprar maquinaria adicional son limitadas debido a que cuenta con un cupo limitado, tiene como fortalezas que cuenta con un equipo de trabajo que está capacitado y tiene la experiencia  requerida para elaborar prendas con acabados de excelente calidad, con lo cual puede competir en el mercado; dentro de las oportunidades Inés se da cuenta que puede participar en ferias nacionales que le abrirá las puertas a darse a conocer y expandir su negocio, participar en su primera licitación para confeccionar la colección de una empresa de moda reconocida, las amenazas externas para alcanzar a ganar tal licitación encuentra que la competencia  cuenta con una mejor infraestructura de maquinaria, que es reconocida y que también destacan por tener una excelente calidad en sus acabados. A partir de este análisis Inés desarrolla un proceso que le va a permitir tomar las acciones necesarias e iniciar el camino hacia el logro de sus objetivos.

La empresa está constituida por las siguientes áreas: producción, recursos humanos, finanzas y ventas. En el área de producción se confecciona la colección 2025 de la empresa DKMODA S.A.S., está conformada por 10 colaboradores, 8 operarios, 1 jefe de producción y 1 de control de calidad, el área de recursos humanos está conformada por un administrador de personal, el área de finanzas conformada por el contador y el auxiliar contable, el área de ventas está conformada por un asesor de ventas encargado de atender el mercado local.